• Tuesday June 28,2022

Hallinnollinen suunta

Selitämme sinulle mikä on hallinnollinen suunta, mitkä ovat sen vaiheet ja luokittelu. Lisäksi sen periaatteet ja miksi se on tärkeä.

Hallinnollinen johto varmistaa, että ennalta asetetut tavoitteet saavutetaan.
  1. Mikä on hallinnollinen osoite?

Yritystoiminnassa sitä kutsutaan osoitteeksi (tai suoraan hallinnolliseksi osoitteeksi), joka on yksi hallintoprosessin tärkeimmistä vaiheista, jossa hankittua tietoa sovelletaan suorittaa asiaankuuluva päätöksenteko. Yksinkertaisemmin sanottuna hallinnollinen suunta vastaa aluksen kapteenia.

Hallinnollinen suunta on monimutkainen ja erittäin vastuullinen tehtävä, jota yleensä hoitavat johtajat ja muut organisaation johto- ja auktoriteettihenkilöt ja jolla pyritään varmistamaan, että ennalta asetetut tavoitteet saavutetaan, mikä Se tarkoittaa ennakoimattomien tapahtumien käsittelyä, organisaation toiminnan korjaamista lennossa ja usein strategisten päätösten tekemistä.

Tästä syystä johtaminen liittyy läheisesti hallintaan ja palautteeseen hallintoprosessissa: käsitellään vain tarvittavia tietoja ja syntyy organisaation toiminta, voidaan tehdä tietoisia ja järkeviä päätöksiä, jotka todennäköisemmin menestyvät. Siksi liiketoiminnan johtaminen ei eroa liikaa kansakunnan poliittisesta käytännöstä, vaikka molemmat asiat käsittelevät hyvin erilaisia ​​elementtejä ja niillä on erilaiset periaatteet.

Katso myös: Johtaminen hallinnossa.

  1. Hallinnollisen hallinnan vaiheet

Päätöksen tekeminen edellyttää tilanteen ymmärtämistä ja vaihtoehtojen arviointia.

Yleisesti ottaen voimme hahmotella hallinnollisen hallinnan vaiheet:

  • Päätöksenteko Jos organisaatiossa on jonkinlainen odottamaton, haastava tilanne tai arviointi, tarvitaan tehokasta päätöksentekoa, joka puolestaan ​​kulkee tiettyjen vaiheiden läpi:
    • Määritä ongelma. Toisin sanoen tilanteen ymmärtäminen, esiin nousseet haasteet ja / tai tavoitteet, joihin pyritään, ja se antaa meille alustavan suuntauksen ongelman ratkaisemiseen.
    • Arvioi vaihtoehdot. Jokaiseen ongelmaan voidaan lähestyä eri näkökulmista ja voidaan ratkaista tai kohdata eri tavoin, aggressiivisemmin, kärsivällisemmin, tarkemmin jne. Ennen kuin päätät jostain, kaikki vaihtoehdot tulisi tarkistaa.
    • Tee päätös Viimeinkin meidän on valittava jokin vaihtoehto ja sovellettava sitä erityisesti ottaen huomioon panoraama mahdollisista seurauksista ja jonkinlaiset odotetut ennusteet.
  • Yhdentymistä. Tämä vaihe edellyttää aikaisempien päätösten toteuttamiseksi tarvittavien elementtien ja resurssien tarjoamista, myös erilaisten strategioiden avulla, kuten:
    • Rekrytointi. Inhimillisen pääoman lisääminen tai korvaaminen tarvittavalla henkilöstöllä päätöksen tekemiseen liittyvän työn suorittamiseksi.
    • Koulutusta. Tarjoa nykyiselle henkilöstölle teoreettisia, käsitteellisiä tai käytännön työkaluja päätöksentekoon liittyvän työn suorittamiseen.
    • Uusiminen. Uusien materiaalien, uusien laitteiden, uusien työkalujen jne. Hankkiminen päätöksen toteuttamiseksi.
  • Motivaatio. Yrittäjyys ja ryhmämoraali ovat myös välttämättömiä tavoitteiden saavuttamiseksi ja päätetyn suunnitelman toteuttamiseksi, joten johdon on tarkasteltava organisaation motivaatiodynamiikkaa ja otettava käyttöön uusia, vahvistettava olemassa olevia tai poistettava haitalliset.
  • Viestintä. Hyvin motivoitumiseen liittyvän viestinnän sekä sisäisesti että ulkoisesti on oltava aina tehtyjen alkuperäisten päätösten mukaista, jotta organisaation jokainen segmentti on selkeä siitä, mitä sille odotetaan ja että jokainen asiakas tietää Mitä muutoksia voidaan odottaa organisaatiolta.
  • Johtaminen ja valvonta. Sen lisäksi, että päätökset on tehtävä ja varmistettava, että ne pannaan täytäntöön oikein, myös palaute- ja valvontakanavan on oltava avoin, jotta voidaan havaita toteutettujen muutosten tehokkuus, tunnistaa komplikaatiot, havaita muutoksesta johtuvat uhat ja mahdollisuudet. Antakaa lopuksi johdolle tarvittavat tiedot, jotta pystyt tekemään päätöksiä uudelleen ja pitämään piiri käynnissä.
  1. Hallinnollisen osoitteen tyypit

Paternalistinen suunta pätee yleensä organisaatioihin, joissa on hyvin nuori henkilöstö.

Hallinnollisessa johtamisessa on erilaisia ​​muotoja, tyyppejä tai tyylejä, jotka liittyvät suoraan käytettävään johtamistyyppiin ja joita tulisi pitää suuntaviivoina, ei määriteltyjen ja konkreettisten luokkien sijasta. Puhumme:

  • Automaattinen kriittinen osoite. Se, jossa viranomainen asettaa säännöt, kriteerinsä ja päätöksensä kuulematta alaisiaan, niin se pyrkii luomaan jännittäviä ja diktatuurisia työympäristöjä, joissa kurinalaisuus ja epävarmuus voivat kärsiä käsi kädessä.
  • Paternalistinen suunta. Se on autokraattisen suunnan joustavuus, jossa hierarkkiset asemat osallistuvat alaistensa työhön ja jopa henkilökohtaiseen elämäänsä, mutta aina paikasta Ei valtaa ja auktoriteettia, ikään kuin ne olisivat eräänlainen ohjaaja. Sitä sovelletaan yleensä organisaatioihin, joissa on hyvin nuoria tai koulutushenkilöstöä.
  • Suunta Laissez-faire (annetaan do ). Johtamismalli, joka puuttuu hyvin vähän alaistensa toimintaan, mikä antaa heille korkean autonomian ja päätöksenteon, mikä voi tehdä heistä korkean tason työntekijöitä aloite, tai se voi johtaa hämmennykseen ja häiriöihin.
  • Demokraattinen suunta. Sitä inspiroivat yhdenvertaisten mahdollisuuksien ja joukkokuulemisen periaatteet päätöksenteossa uhraamatta organisaation hierarkkista rakennetta. Se on yleensä se, jolla on parhaat tulokset monimuotoisessa tai laajassa organisaatiossa.
  1. Hallinnollisen johtamisen periaatteet

Johtamista voidaan harjoittaa läheisessä yhteydessä alaisten kanssa.

Johtamistoiminta perustuu sarjaan perusperiaatteita, jotka ovat:

  • Kiinnostuksen koordinointi. Koska organisaatio edellyttää järjestäytynyttä joukkoa ihmisiä, jotka työskentelevät yhteisen tavoitteen ympärillä, johdon on keskityttävä viimeksi mainittuun, saattamalla yksittäiset tai alakohtaiset tavoitteet lähentymään. yhteisessä makroprojektissa.
  • Käskyn itsenäisyys. Organisaatioilla on rakenteita ja hierarkioita, jotka eivät saisi riippua siitä, kuka niitä käyttää, vaan niiden tulisi olla persoonaton, objektiivinen, ts. Ne eivät ole riippuvaisia ​​sympatiaista ja huomioista, vaan sisäisestä logiikasta. organisaation.
  • Suora ja epäsuora valvonta. Johtamista voidaan harjoittaa samaan aikaan läheisessä yhteydenpidossa alaistensa kanssa, ts. Antamalla heille ohjeet ja tiedot, joita he tarvitsevat motivoituneiksi ja tuottaviksi; ja hierarkkisessa viestinnässä hierarkkisen tai byrokraattisen rakenteen kautta, joka mahdollistaa tiedon tehokkaan käytön ja oikea-aikaisen päätöksenteon ilman ehdottomasti kaikkea tavoita johto hyväksymään.
  • Ristiriitojen käyttö ja ratkaiseminen. Jokaisen organisaation suunta kohtaa ristiriitaiset tilanteet, jotka pitäisi pystyä ratkaisemaan, entistä paremmin, jotka tulisi muuttaa hyödyllisiksi tai kannattaviksi tilanteiksi kautta muutoksen ja vaihtelevuuden hallinta pikemminkin kuin liiallinen normin noudattaminen.
  1. Hallinnollisen hallinnan merkitys

Osoite on elintärkeä asianmukaiselle hallinnolliselle toiminnalle . Hän vastaa suunnitellun ohjeistuksen toteuttamisesta aiemmissa vaiheissa (suunnittelu ja organisointi) parhaan mahdollisen suorituskyvyn saavuttamiseksi organisaatiorakenteesta.

Hyvä johtaminen on avainta paitsi liiketoiminnan ennustamisessa ja ennakoinnissa, myös motivoimalla inhimillistä pääomaa tehokkaan viestinnän kautta järkevä ajaminen ja henki kaukana vetovoimasta ja muista inhimillisistä virheistä.

Hyvään hallintotapaan sisältyy itse asiassa hallinnollinen prosessi organisoituna ja hierarkkisena kokonaisuutena, ja se pystyy toteuttamaan tarvittavat muutokset, jotka tekevät siitä viimeisen tai lähentävät sitä konkreettisten tavoitteiden saavuttamiseen. Jokainen hallintoprosessi ilman ohjausta on alttiina häiriöille ja hajoamiselle.

  1. Hallinnon valvonta

Hallinnollinen ohjaus arvioi suorituskyvyn prosessin aikana.

Suunnan lisäksi hallinnollinen valvonta on hallinnollisen prosessin funktio, joka koostuu suorituskyvyn arvioinnista, toisin sanoen prosessin aikana saatujen tulosten ja odotusten vertaamiseen. siitä heillä oli. Tämä tarkoittaa muuttujien mittaamista (ja mittausstrategioiden suunnittelua tai valintaa), asiaankuuluvan tiedon keräämistä, sisäistä ja ulkoista tutkimusta, muut vastaavat menetelmät.

Seuraa: Hallinnan hallinta.


Mielenkiintoisia Artikkeleita

Kasvisolu

Kasvisolu

Selitämme, mikä kasvisolu on, miten se luokitellaan ja sen muodostavat osat. Lisäksi sen toiminnot ja mikä on eläinsolu. Kasvisolu erottuu eläimestä huolimatta siitä, että ne ovat molemmat eukaryootit. Mikä on kasvisolu? Kasvisolu on sellainen, joka yhdistää kasvien kudoksia ja muita fotosynteesiä kykeneviä elämän muotoja, jotka on yleensä ryhmitelty elinajan alle . vihannes. Kasvi

syrjintä

syrjintä

Selitämme, mikä on syrjintä, olemassa olevat tyypit, sen syyt ja seuraukset. Lisäksi esimerkkejä ja syrjintää Meksikossa. Syrjintä on sosiaalinen käyttäytyminen, joka tuottaa erityyppisiä eriarvoisuuksia. Mitä syrjintä on? Syrjinnästä puhuttaessa viitataan yksilöiden, instituutioiden, organisaatioiden tai minkä tahansa sosiaalisen toimijan suorittamaan sosiaaliseen käyttäytymiseen, joka tuottaa ja toistaa vahingossa tai laiminlyönnillä tiettyjä taloudellisen tyyppisiä epätasa-arvoisuuksia. Sosiaalinen, sosiaalin

mikro-organismi

mikro-organismi

Selitämme, mikä on mikro-organismi, sen ominaisuudet ja luokittelu. Lisäksi hyödylliset ja haitalliset mikro-organismit. Mikro-organismeja on lukuisissa lajikkeissa, erimuotoisia ja -kokoisia. Mikä on mikro-organismi? Mikro-organismit ovat organismeja, jotka ovat pienen koonsa vuoksi silmälle havaitsemattomia . Näil

aro

aro

Selitämme, mitkä ovat stepit ja mikä on tämän bioman eläimistö ja kasvisto. Lisäksi kuinka sen ilmasto ja suhteet preeriaan ovat. Steppeissä on pienikokoisia ja paksuja kasvien elämänmuotoja. Mitkä ovat stepit? Biomeksi (ekologiseksi alueeksi tai biologiseksi alueeksi) kuuluva maanpäällinen, kaukana merestä ja tasainen alue tunnetaan steppinä, jonka vähäisten sateiden vuoksi kuivassa maaperässä on runsaasti mineraaleja ja pientä ainesta orgaaninen, kykenevä sijoittamaan hyvin pienikokoiset ja paksut kasvien elämänmuodot. Steppejä pidetään usei

Strateginen suunnittelu

Strateginen suunnittelu

Selitämme, mikä strateginen suunnittelu on ja mistä tämä prosessi koostuu. Miksi se on tärkeä ja strategiset suunnittelumallit. Strategisella suunnittelulla pyritään resurssien parhaaseen käyttöön tavoitteen saavuttamiseen. Mikä on strateginen suunnittelu? Strategisella suunnittelulla tai strategisella suunnittelulla tarkoitamme yleensä systemaattista prosessia, toisin sanoen metodista, suunnitelmien toteuttamista haluttujen tavoitteiden ja tulosten saavuttamiseksi. . Se on erää

Kirjalliset lähteet

Kirjalliset lähteet

Selitämme, mitä kirjalliset resurssit ovat, minkä tyyppisiä kirjallisia resursseja on ja joitain niiden ominaisuuksista. Kirjalliset resurssit ovat kielen erityistarkoituksia. Mitä kirjallisuusresurssit ovat? Sitä kutsutaan `'kirjalliseksi resurssiksi' 'tai` `myös' 'retorisiksi hahmoiksi` `kääntyy' 'ja erityisstrategioita, jotka ovat kirjallisuuden kirjoittajien print tulostavat kielestä hänen teokset, joiden tarkoituksena on saada heille suurempi ilmaisuvoima tai kauneus, ovat siksi kielen erityistarkoituksia kuin tavalliset . Tällä emm