Organisaation kehitys

Selitämme, mikä on organisaation kehittäminen, miksi se on niin tärkeä yrityksille ja mitkä ovat niiden päätehtävät.

1. Mikä on organisaation kehittäminen?

Organisaation kehittäminen on joukko tekniikoita, työkaluja ja käytäntöjä, joiden tarkoituksena on ylläpitää yrityksen, ryhmän tai organisaation asianmukaista toimintaa, elvyttää prosesseja ja luoda suotuisa laajuus Työ: Yleensä henkilöstö on erikoistunut ihmissuhteisiin, organisaatio- tai yrityspsykologiaan ja siihen liittyviin ammatteihin.

Organisaation kehittäminen on käytäntö, jossa asetetaan elintärkeä merkitys ihmisten välisille suhteille, miten ne kehittyvät, missä yhteydessä ja mitkä ovat tekijöitä . Se on epäilemättä yksi tärkeimmistä tekijöistä, jotta kukin yritys tai organisaatio voi kehittyä optimaalisella tavalla kärsimättä haitoista sen rakenteessa tai henkilöstön kanssa.

Yksi tärkeimmistä organisaatioiden kokemista ongelmista on sopeutumattomuuden puute. Markkinoilla ja maailmalla on nykyään vain kiinteä ominaisuus: ne ovat aina muutoksessa, jatkuvassa liikkeessä. Siksi on välttämätöntä, että organisaatiot ovat jatkuvien muutosten läpäiseviä, mutta vuorostaan ​​eivät menetä olemustaan ​​eivätkä heilahtele liioiteltuina.

Menevät ajat, jolloin yrityksiä johtivat despoottiset pomot, jotka perustuivat täysin määriteltyihin ja teknisesti vastakkaisiin rakenteisiin. Nykyään demokratian ja yhteistyön arvot ovat tärkeimmät organisaation toteuttamisessa.

Katso myös: Organisaatiokulttuuri.

1. Mitkä ovat organisaation kehittämisen päätehtävät?

Esittelemme niitä lyhyinä vaiheina, jotta ymmärretään joitain tärkeimmistä organisaation kehittämisen vaiheista.

• Soveltuvan henkilöstön valinta: Edellisenä vaiheena yrityksen tai organisaation on valittava erikoistunut henkilöstö. Johtajan tulisi tehdä tämä päätös huolellisesti. Valittuaan johdon on selitettävä syy siihen, miksi apua tarvitaan (joko tyytymättömyystilanteesta tai pikemminkin yrityksen rakenteellisista ongelmista).
• Tietojen keruu: Kun ongelma on määritelty, tiedot kerätään kyselylomakkeiden ja työntekijöiden haastattelujen perusteella. On tärkeää pelastaa ihmisten subjektiivinen näkökulma, mitä he ajattelevat, kuinka he visuaalisesti kuvaavat organisaation nykyhetkeä ja tulevaisuutta.
• Yleinen diagnoosi ja strategioiden määrittely: Viimeiseksi asiantuntijaryhmän on tehtävä yleinen diagnoosi ja selitettävä tilanne yksityiskohtaisesti johdolle. Siihen on liitettävä joukko noudatettavia strategioita, tietyt direktiivit, jotka olisi suositeltavaa noudattaa organisaation toimivuuden takaamiseksi.
• Toimintasuunnitelma: Lopuksi olisi toteutettava aiheellisiksi katsottuja toimenpiteitä. Tämä voi vaihdella organisaation tietystä tilanteesta riippuen. Se voi käsittää työntekijöiden virkistystoiminnoista (ihmissuhteiden vahvistamiseksi) keskusteluihin tai erityisiin organisaatiokursseihin.

Kuten näemme, organisaation kehittäminen sitoo koko yritystä . Se antaa tai ei anna jatkuvuutta projektille, joka antaa välineet sellaisten esteiden poistamiseksi, jotka ovat aina olemassa jokaisessa organisaatiossa (ja markkinoilla, jos kilpailevat yhdessä). Globalisoituneessa ja monimutkaisessa maailmassa organisaatiot arvostavat tämäntyyppistä tietämystä.