Organisaatiokulttuuri

Selitämme, mikä organisaatiokulttuuri on ja miksi se on niin tärkeä yrityksille. Mitkä ovat sen elementit ja miten sen ilmasto on määritelty.

1. Mikä on organisaatiokulttuuri?

Organisaatiokulttuurilla tarkoitetaan organisaation uskomuksia, arvoja, tapoja, perinteitä, asenteita ja kokemuksia .

Koska jokainen organisaatio koostuu ihmisistä, tämä kulttuuri koostuu erilaisista yksilöllisistä arvoista, jotka tekevät organisaation kokonaisuudesta . Organisaatiokulttuuri ei kuitenkaan ole pelkästään tietyssä organisaatiossa tai yrityksessä työskentelevien yksilöiden summa.

Päinvastoin, organisaatiokulttuuri on aikaisempaa kuin yksittäiset. Tämä tarkoittaa, että jokainen organisaatiokulttuuri muodostaa perustansa ja mukautuu sitten henkilökuntaan (työntekijöihin), jotka muodostavat tällaisen organisaatiokulttuurin.

Organisaatiokulttuuri määritellään usein myös normeiksi ja arvoiksi, jotka ihmisillä on tietyssä organisaatiossa.

Organisaatiokulttuurin tarkoituksena on hallita tapaa, jolla ihmiset ovat vuorovaikutuksessa keskenään (ja ulkomailla) vuorovaikutuksessa.

Organisaatiokulttuuri on lyhyesti sanottuna yrityksen psykologia, toisin sanoen se on yrityksen inhimillinen ydin, se on työntekijöiden summan käyttäytyminen, se on imago, jonka tämä organisaatio tarjoaa yhteiskunnalle, johon se sijoitetaan, se on myös valinta työntekijöilleen ja toimittajilleen.

Se voi palvella sinua: Organisaation kehittäminen.

1. Organisaatiokulttuurin merkitys

Organisaatiokulttuurilla on kaksi tärkeätä akselia: sisäinen (liittyy henkilöstöön, johtajiin, työympäristöön jne.) Ja toinen liittyy (ulkoiseen) yhteiskuntaan; ympäristön kanssa, naapuruston kanssa, hyväntekeväisyys-, viranomaistoimintaa jne.

Organisaatiokulttuuri ohjaa yrityksen suuntaa, koska se ohjaa tapaa, jolla kunkin yrityksen tai organisaation tulisi toimia itseään . Se ohjaa sopimusta myös työntekijöidensä, asiakkaidensa ja yleensä yhteiskunnan kanssa.

Jokainen työntekijä pyrkii tunnistautumaan tiettyyn organisaatiokulttuuriin. Siksi näiden suhteen on merkitystä arvojen, uskomusten, tapojen, normien ja tapojen riittävään tunnistamiseen työntekijöiden keskuudessa ja organisaatiokulttuuriin.

Mitä tulee yhteiskuntaan, johon yritys sijoitetaan, organisaatiokulttuuri toimii tiedottajana tavasta, jolla yritys suhtautuu yhteiskuntaan, ts. Sen imagoon; tapa, jolla se hoitaa ympäristön (tai ei), kiinnostuksensa ympäristöönsä, vaikutuksensa ja osallistumisen naapuruustoimintaan jne.

1. Organisaatiokulttuurin elementit

Organisaatiokulttuurissa on erilaisia ​​elementtejä, jotka muodostavat sen:

• Organisaation tunnistetiedot: Millainen yritys se on? Mitkä ovat arvosi? Mitkä ovat tavoitteesi? Mikä on tehtäväsi?
• Ohjausjärjestelmät: Organisaatiokulttuurissa on oltava valvontajärjestelmät, ts. Prosessit, jotka seuraavat yrityksen sisällä tapahtuvaa inhimillistä pääomaa (ts. Työntekijöiden ja johtajien kanssa).
• Voimarakenteet: Se määrittelee kuka tai kuka on päätöksentekijä, miten se on jakautunut ja missä prosenttimäärissä.
• Symbolit: Tämä sisältää logot ja kaiken yrityksen suunnittelun (visuaalinen ja ääninen tuki). Parkkipaikat tai ylelliset kylpyhuoneet johtajille ovat myös voiman symboleja ja sopivat tähän kohtaan.
• Rituaalit ja rutiinit: Tämä sisältää kaikki yrityskokoukset, liiketoimintaryhmät, tulosraportit jne. Usein nämä voivat olla muodollisia, mutta myös monilla yrityksillä on monia rituaaleja tai rutiineja epävirallisesti.
• Tarinat, myytit ja anekdootit: Tämä on implisiittinen viesti, joka on koko organisaation taustalla. Tarinat kertovat organisaatioiden noususta; sen perusta ja kasvu, sen nykyiset vaikutukset markkinoihin jne. Anekdootit ovat kertomuksia todellisista tarinoista, joita ikääntyneet työntekijät kertovat uusille työntekijöille. Toisin sanoen viesti, jota arvostetaan kunkin yrityksen organisaatiokulttuurissa.

Jokainen näistä elementeistä toimii yhdessä muiden kanssa, jotta ne voivat olla päällekkäin tarvittaessa.

1. Organisaatiokulttuurin ilmapiiri

Organisaatiokulttuurin ilmapiiri määritetään seuraavalla tavalla:

• Fyysinen ympäristö: Se tarkoittaa tiloja, laitteita, joihin yritys on asennettu, työpaikan lämpötilaa, vaaleutta, hygieniaa, mukavuutta päästä siihen jne.
• Rakenteelliset ominaisuudet Se liittyy organisaation hierarkkiseen rakenteeseen, miten sen muodollinen rakenne, suuntatyyli ovat muiden muuttujien joukossa.
• Sosiaalinen ympäristö. Se viittaa työntekijöiden, johtajien, osastojen jne. Väliseen suhteeseen.
• Henkilökohtaiset ominaisuudet Työntekijöiden odotukset, asenteet, motivaatiot, toiveet, tavoitteet jne. Sisältyvät tähän.
• Organisaation käyttäytyminen. Sillä on yhteys organisaatiossa vallitsevaan tyytyväisyyteen, tapaan hallita poissaoloja myöhässä saapuvia, työntekijöiden vaihtuvuuden määrää tai työntekijöiden paineita päivittäin jne.