Henkilöstöhallinto
Selitämme, mikä on henkilöresurssien hallinto, niiden tavoitteet, toiminnot ja tärkeys. Lisäksi mikä on prosessisi.
Henkilöstöhallinto
Hallinnossa henkilöstöresurssit (HR) on alue, joka käsittelee kaikkea organisaatiossa työskentelevää henkilöstöä ja sen muodostumiseen tarvittavaa dynamiikkaa, Moduuli, hierarkia jne.
Henkilöstöhallinto on kurinalaisuus, joka vastaa kyseisen liiketoimintaresurssin hallinnasta . Erityisesti se käsittelee minkä tahansa organisaation henkilöstön suunnittelua, organisointia, kehittämistä ja tehokasta koordinointia.
Henkilöstöhallinto on vastuussa yrityksen makrojohtamisen lisäksi myös sen valinta-, koulutus- ja työntekijän kannustusmekanismeista. kaikki mikä on tavoitteena saman henkilöstöresurssien osastolla.
Tämä kurinalaisuus, ainakin sellaisena kuin se on nykyään olemassa, syntyy kapitalismin ja työväenluokan organisaatiossa sillä hetkellä, kun työlaki tulee sisään ja syntyy tarve säännellä työtä. Tässä mielessä sitä voidaan pitää kosketuksessa muihin sosiaalisen tietämyksen aloihin, kuten psykologiaan, sosiologiaan ja lakiin.
Henkilöstöhallinto on siis olemassa myös yliopistourana, joka on loogisesti vastuussa alan asiantuntijoiden koulutuksesta.
Se voi palvella sinua: Johtaminen hallinnossa
Henkilöstöhallinnon tavoitteet
Henkilöstöhallinnon tavoitteena on rakentaa henkilöstö, joka muodostaa organisaation. Tätä varten se vangitsee sopivimmat ihmiset esittämiinsä työvoimatarpeisiin. Se hallitsee myös mainitun ihmisjoukon suuntautumisen, motivaation, uudelleenjaon ja ohjauksen dynamiikkaa ja mekanismeja.
Kaikki tämä järjestetään vakiintuneen ideaalin saavuttamiseksi, jonka mukaan jokainen työntekijä pystyy hyödyntämään potentiaalinsa täysimääräisesti, mikä saa hänet tuntemaan aktiivisen ja tärkeän osan organisoidusta ja hierarkkisesta kokonaisuudesta ja että näin toimiessaan hän saavuttaa tavoitteensa tyydyttävästi. henkilökohtainen.
Näin tapahtuu, loogisesti, ihanteellisten työolojen luomiseksi sekä työryhmän valinta- ja ongelmanratkaisumekanismien hienosäätämiseksi. Ja se voidaan parhaiten tiivistää kolmeen strategiseen tavoitteeseen, jotka ovat:
- Sosiaaliset tavoitteet . Hallitse organisaation henkilöstöresursseja, jotta sillä olisi positiivinen vaikutus yhteiskuntaan.
- Yritystavoitteet . Paranna ihmisten kykyjä, jotka tekevät elämästä organisaatiossa, ja maksimoi tuottavuus.
- Henkilökohtaiset tavoitteet . Antakaa henkilöstölle tyydyttää henkilökohtaiset tarpeet työn kautta.
Lisää: Organisaation tavoitteet
Henkilöstöjohtamisen merkitys
Henkilöstöhallinto on strateginen alue valtaosassa organisaatioita, välttämätöntä korkean työvoiman kilpailukyvyn ja vaikeiden työmarkkinoiden aikana.
Lisäksi se on avainasemassa julkishallinnossa, kun otetaan huomioon, että valtion instituutioita ohjaavat henkilöstöä koskevat erittäin erityiset kriteerit ja samalla niiden on huolehdittava muodoista käsitellessään kaikille kuuluvia resursseja. Henkilöstöjohtaminen on kuitenkin avain yrityksen menestykseen.
Henkilöstöhallinnon toiminnot
Jokaisen henkilöstöosaston tehtäviin kuuluvat:
- Tarjoa työvoimaneuvontapalveluita (ja jopa laillisia) yrityksen työntekijöille erotuksetta.
- Kuvaile kunkin työtehtävän vastuut ja suunnittele tarvittava ohjeaineisto.
- Suorita asiaankuuluvat henkilöstövalintatehtävät .
- Suorita aloitteita työryhmän koulutusta, parantamista ja ammatillista kasvua varten.
- Seuraa työntekijöiden etuja ja varmista ihanteellinen työympäristö .
- Varmista monimuotoisuus ja mukavuus erilaisissa työpaikoissa olemassa oleville työmarkkinoille.
Henkilöstöhallinnon prosessi
Kuten kaikissa hallinnollisissa prosesseissa, myös henkilöstöresursseissa on strategisen lähestymistavan, valvonnan ja päätöksenteon eri vaiheet, jotka sallivat hänen suorittaa tehtävänsä. Vain tässä tapauksessa prosessi alkaa henkilöstön valinnalla ja hänen nimittämisellä hyvin määriteltyyn asemaan työryhmässä.
Työntekijän suoritusta mitataan erilaisilla ohjausstrategioilla sekä tyytyväisyydellä tehtävästään. Nämä tiedot, jotka kiinnostavat organisaatiota eri tasoilla, palvelevat päätöksentekoa työntekijän pysyvyydestä asemassaan, hänen uudelleensijoittamisestaan jne. Ja erityisesti tuleviin yritysjärjestelyihin tai luovutuksiin.
Jatka kohdasta: Ulkoistaminen
